The 5 Levels of Leadership

Je wordt leidinggevende. Vanaf nu mag je beslissingen nemen en verwachten collega’s dat je richting geeft. Maar waarom zouden ze je ook echt willen volgen? Volgens John C. Maxwell begint leiderschap pas wanneer je verder kijkt dan je functietitel.

In The 5 Levels of Leadership beschrijft Maxwell vijf niveaus waarop je invloed kunt opbouwen. Op het eerste niveau, positie, volgen mensen je omdat je formeel de leiding hebt. Op het tweede niveau, toestemming, ontstaat bereidheid om mee te gaan doordat je investeert in relaties en vertrouwen. Het derde niveau draait om resultaten: mensen zien wat je samen bereikt.

Daar stopt het volgens Maxwell niet. Op het vierde niveau help je anderen om zelf te groeien en verantwoordelijkheid op te nemen. Op het vijfde niveau, de top, reikt je invloed verder dan je eigen team of functie, dankzij wat je doorheen de jaren hebt opgebouwd en betekend voor anderen.

Bij elk niveau bespreekt hij hoe je kunt doorgroeien, waar je op moet letten en welke gewoontes je leiderschap versterken. Het boek laat zien dat resultaten boeken belangrijk is, maar niet volstaat wanneer je de mensen achter die resultaten uit het oog verliest.

Voor ondernemers en leidinggevenden is het een uitnodiging om kritisch naar hun dagelijkse praktijk te kijken. Volgen collega’s je omdat het moet of omdat ze vertrouwen hebben in je aanpak? En investeer je niet alleen in wat je team vandaag bereikt, maar ook in wat mensen morgen zelf kunnen?