The 5 dysfunctions of a team

In The Five Dysfunctions of a Team onderzoekt Patrick Lencioni de fundamentele problemen die teams beletten optimaal te presteren. Het boek is geschreven als een leiderschapsfabel en volgt Kathryn Petersen, de nieuwe CEO van DecisionTech. Zij krijgt de opdracht om haar stuurloze en verdeelde managementteam te transformeren in een samenhangende en succesvolle groep.

Lencioni beschrijft vijf kernproblemen die teams ondermijnen:

1. Gebrek aan vertrouwen – Teamleden durven zich niet kwetsbaar op te stellen, waardoor openheid en samenwerking ontbreken.
2. Angst voor conflict – Constructieve discussies worden vermeden, wat innovatie belemmert.
3. Gebrek aan betrokkenheid – Zonder duidelijke communicatie en debat voelen teamleden zich minder verantwoordelijk voor beslissingen.
4. Vermijden van verantwoordelijkheid – Teamleden spreken elkaar niet aan op prestaties en gedrag, wat de teamstandaarden verlaagt.
5. Onoplettendheid voor resultaten – Individuele belangen krijgen voorrang op gezamenlijke teamdoelen, wat prestaties ondermijnt.

Het boek biedt een praktisch model waarmee leiders en teams deze disfuncties kunnen overwinnen en een cultuur van vertrouwen, openheid en resultaatgerichtheid kunnen creëren. The Five Dysfunctions of a Team is een onmisbare gids voor managers, leiders en professionals die streven naar sterkere teams en betere samenwerking.