De bijenherder

Steeds meer organisaties gaan met zelfsturende teams werken. Managers moeten die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang.

In ‘De bijenherder’ laat Rini van Solingen zien hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Managers moeten die transformatie naar zelfsturende teams vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. In een parabel vertelt van Solingen het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark worstelt met de transitie, maar krijgt goede raad uit onverwachte hoek. Zijn opa vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. De crux is te ‘ontmanagen’ en oude gewoontes afleren. Dit boek vertelt je hoe.

In De bijenherder laat Rini van Solingen zien hoe managers en organisaties succesvol kunnen schakelen naar zelfsturende teams. Deze transformatie vereist niet alleen organisatorische aanpassingen, maar ook een fundamentele herdefiniëring van de rol van de manager. Vaak is de uitdaging niet om zelforganisatie in gang te zetten, maar om als manager effectief te blijven ná de overgang. Zonder verandering vormen managers eerder een obstakel dan een drijvende kracht.

Van Solingen presenteert deze inzichten via een inspirerende parabel. Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen, staat voor de uitdaging om zelforganisatie te implementeren. Terwijl hij worstelt met deze transitie, leert hij verrassende lessen van zijn opa, die ooit de overstap maakte van schaapsherder naar imker. Het verhaal legt uit hoe ‘ontmanagen’ en het afleren van oude gewoontes essentieel zijn voor duurzame verandering en samenwerking in een zelfsturend team.

Met concrete handvatten en praktische wijsheden biedt dit boek niet alleen inspiratie, maar ook toepasbare strategieën voor managers die met zelforganisatie aan de slag willen.

Rini van Solingen is spreker, auteur en hoogleraar aan de TU Delft. Hij is tevens CTO bij Prowareness WeOn en heeft meerdere succesvolle boeken geschreven over snelheid en wendbaarheid, waaronder Formule X, AGILE en De kracht van Scrum. Zijn expertise in organisaties en verandermanagement maakt hem een autoriteit op het gebied van moderne leiderschapstechnieken.